成本控制是企业永恒的话题。如何在保证品质的前提下，寻求更有竞争力的油价，是每一位采购经理需要深入思考的问题。

一、破除信息差，实现透明采购

市场上的报价往往鱼龙混杂，部分中间商层层加价导致企业采购成本居高不下。直接对接源头渠道能够有效剔除不必要的中间环节。定期参考东莞柴油价格的行业动态，能够帮助企业建立科学的内部定价基准，避免在采购过程中陷入高价陷阱。

二、多维度的供应商考核机制

企业应当对供应商建立季度或年度考核制度，从准时率、油品合格率、服务态度等多个维度进行综合评分，优胜劣汰。

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